Pócima Mágica de Equipazo.

Cuando se trabaja en grupo se multiplican la energía, sea cual sea la actividad que 

llevemos a cabo; una empresa, colaborar en una ONG , gestionar un centro de yoga o

 trabajar en un  Ashram.

Sinembargo los investigadores han estudiado que esto depende de los papeles que cada

 uno adopta en el grupo. Y es que cada persona tenemos  un papel en el que mas podemos 

aportar. En este post nos hace Diana un  perfecto y símpatico resumen para que podamos 

entenderlo.

 

En los últimos días se podía ver a Panoramix pasear visiblemente preocupado.

El rendimiento del grupo que mantenía a raya a los romanos no estaba al cien por cien, 

no formaban un verdadero equipo.

Decidió escribir a su amigo el druida D. Meredith Belbin y este encantado le mandó la 

fórmula de la Poción Mágica para conseguir un Super-equipazo.
Panoramix con la lista de los ingredientes que necesitaba para realizar la poción se lanzó 

al bosque.
Casualmente pude ver el mensaje con los componentes necesarios y quiero compartir este 

secreto con vosotros:

Ingredientes:
-El Investigador de recursos.
-El Cohesionador.
-El Coordinador.
-El Cerebro.
-El Monitor evaluador.
-El Especialista.
-El Impulsor.
-El Implementador.
-El Finalizador.

Mi intención es traer a este blog, de una forma diferente y divertida una aproximación a

 las Investigaciones del D. Meredith Belbin (1969). Psicólogo e Industrial muy respetado.

 

Realizó un minucioso trabajo que duró casi una década, para dar respuesta a la 

pregunta de por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan.
Se apoyaba en juegos de simulación, donde se recogían todas las variables, que 

caracterizan a los problemas que se producen en la toma de decisiones en un

 entorno empresarial. Los participantes completaban una serie de pruebas 

psicométricas y un cuestionario de evaluación de pensamiento crítico y en base a eso se 

hacían los equipos.

 

Al terminar el ejercicio se presentaban los resultados financieros de cada uno de los 

equipos (que operaban como una compañía), lo que hacía que se pudieran comparar las 

compañías clasificándolas en eficaces y menos eficaces.

A través de esta investigación se produjeron muchos hallazgos, entre ellos:

-Se dieron cuenta de que se podían predecir los roles que una persona desempeñaría en

 un grupo.
-No era la inteligencia sino el equilibrio lo que hacía que un equipo llegara a la excelencia.
-Los equipos más exitosos eran aquellos que contaban con más diversidad de 

comportamientos, pues diferentes personas se comportan de manera muy distinta ante

 las mismas situaciones.
-Se descubrió que para alcanzar el éxito era necesario coordinar las aportaciones de 

los miembros y asignar adecuadamente las tareas.
-Aparecieron 9 patrones diferentes que se denominaron “Roles de equipo Belbin”

Estos Roles eran: “El Investigador de recursos”, “El Cohesionador”, “El Coordinador”, 

“El Cerebro”, “El Monitor evaluador”, “El Especialista”, “El Impulsor, “El Implementado” y 

“El Finalizador”.

Los equipos de éxito necesitan de estos 9 roles. Esto no significa que sean imprescindibles 

9 personas y que cada una desempeñe un único rol. La mayor parte de las 

personas se sienten cómodas desempeñando 2 o más roles, e incluso pueden asumir 

otros si fuera necesario. También podría haber algún rol que no se desempeñara en absoluto.

Desde entonces los 9 roles de Belbin se utilizan en organizaciones de todo el mundo.

 Esta teoría ha supuesto un antes y un después en la forma de entender cómo 

desarrollar el potencial de las personas y los equipos en las organizaciones, siendo 

considerada una de las teorías más relevantes en este ámbito.

“La fortaleza del equipo es cada uno de sus miembros individuales. La fortaleza 

de cada miembro es el equipo.”  Phil Jackson

Por Diana Caballero

http://fororrhhjoseherrador.blogspot.com.es

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